42명 팀이 1인당 매출 3,760만 달러?
플랫폼 혁신이 우리 일상을 바꾸는 방식


예전의 공장을 떠올려 보세요.
사람들이 줄지어 일하고, 기계 소리가 배경 음악처럼 깔리는 풍경. 그때는 '많은 인력 = 많은 생산'이 당연했죠.
그런데 지금은 어떤가요?
사람 수는 적은데 성과는 넘치고. "직원 1명당 매출이 수천만 달러"라는 숫자가 현실이 된 세상입니다.
그 장면을 떠올려 보면, '일'과 '비즈니스'의 모습이 바뀌었음을 느낄 수 있어요.
📊 기사 속 핵심 요약
영국 기반 구독형 콘텐츠 플랫폼 OnlyFans 직원 수로 2024 회계연도에 약 14억 1천만 달러(≈ 2조 300억원)의 순매출을 올렸어요.
플랫폼 거래 규모는 약 72억 2천만 달러(≈ 10조 3,800억원)였으며, 그중 약 20% 정도를 플랫폼이 수수료로 취하고 나머지는 창작자에게 돌아갔습니다.
창작자 수는 460만 명 이상, 팬 계정은 약 3억 7,750만 개로 생태계 규모가 이미 거대해요.
💡 의미 해석 (AI 전문가 관점)
이 변화의 본질
이 숫자들은 단순히 '대단하다'로 끝날 얘기가 아니에요. "스몰 팀 + 거대한 생태계 + 플랫폼 설계"라는 새 포뮬러가 등장했다는 뜻이죠. 직원이 많아야 한다는 공식이 깨지고 있다는 신호입니다.
AI와 자동화의 역할
이 구조는 기술이 없으면 불가능했을 겁니다. 추천 알고리즘, 사용자 행동 예측, 결제 자동화, 콘텐츠 관리 자동화 등이 뒤에서 작동하면서 "사람이 줄어도 성과가 줄지 않는다"를 구현했어요. 즉, AI가 '규모의 한계'를 넘는 지렛대 역할을 한 셈입니다.
산업·직업·소비 트렌드 연결
- 교육이나 컨설팅 분야: "강사가 많아야 한다"는 생각에서 → "생태계를 설계하고 참여자를 연결하는 모델"로 변화해야 해요.
- 소비자는 더 이상 수동적 존재가 아니고, 콘텐츠 제작자이자 커뮤니티 참여자로서 생태계의 일부예요.
- 기업은 조직 규모 확장보다 '플랫폼 설계'에 집중해야 합니다. AI 기술, 자동화 도구, 참여자 네트워크가 경쟁 무기가 되고 있어요.
🎯 독자의 세계에 대입
여기서 당신에게 질문을 던져볼게요.
당신이 지금 하는 일이나 사업은
- "더 많은 사람 고용해서 더 많은 일을 하자"는 구조인가요?
- 아니면 "플랫폼을 만들고, 참여자를 모으고, 자동화해서 최소 인력으로 최대 영향력 만들자"는 구조인가요?
예컨대, 노가다헌터님이 교육 사업을 한다면 강의를 만드는 사람을 많이 두는 것보다는 수강생도 콘텐츠 일부 제작자·참여자가 되게 하고 AI로 피드백·관리 자동화하는 생태계를 설계할 수 있어요. 이런 전환이 바로 '새 흐름'입니다.
⚡ 실천 제안
플랫폼 설계 프레임 정하기
콘텐츠 소비자와 창작자, AI/자동화가 함께 얽히는 구조로 그림을 그려보세요.
예: 수강생이 학습 후 미니 콘텐츠를 제작하고 서로 피드백하는 구조.
반복 업무 목록화 + 자동화 가능성 평가
수강신청, 피드백 제공, 커뮤니티 관리 등 반복되는 업무를 적어보고 자동화/AI 적용 가능성이 높은 순으로 우선순위 매기세요.
사용자 참여 설계하기
기존엔 '강사 > 수강생' 구조였다면, 이제는 '강사┃수강생┃창작자/참여자' 구조로 바꿔보세요.
즉, 사용자도 콘텐츠 일부 만들고, 플랫폼에서 활동하고, 그 활동이 다시 가치가 되는 구조.
마무리
"작고 얇은 조직이지만, 넓은 생태계 위에서 거대한 성과를 만든다."
이 말은 이제 낭만이 아니라 현실입니다. 우리가 해야 할 일은 『사람을 늘리는 것』에서 『생태계를 설계하는 것』으로 시프트하는 것.
📌 지금 당신은 어떤 쪽을 향하고 있나요?
🏷️ 해시태그
참고 자료
- OnlyFans Generates $37.6 Million Per Employee - NDTV
- [관련기사] https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/10/28/Y5HHWM7IJZGDRKI5RNW5UOQH7E
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